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5月4日下午，集團(tuán)在總部7樓會議室組織召開營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王洪超主持會議。集團(tuán)總工程師高云鶴參加會議。集團(tuán)營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、各組員單位負(fù)責(zé)人參加會議。

按照會議議程，鐵西營業(yè)分公司、沈河營業(yè)分公司、皇姑營業(yè)分公司等單位負(fù)責(zé)人分別就營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動中的摸排清底情況、存在問題及工作建議進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各組員單位依次匯報(bào)了相關(guān)工作推進(jìn)情況。聽取匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評，集團(tuán)總工程師高云鶴就表的管理及營商環(huán)境等相關(guān)工作給予了工作提示。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王洪超發(fā)表講話。

針對如何做好營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動下一步工作，王洪超總經(jīng)理提出以下要求：

一要深入自查。各單位要圍繞本單位實(shí)際，立足當(dāng)下，進(jìn)一步開展自查，并將查出的問題進(jìn)行分類，梳理出共性問題和個性問題，為下一步整改工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二要深入研究突出問題。經(jīng)過前期的摸排清底工作，各單位均發(fā)現(xiàn)了各類問題，針對一些始料未及的問題，要進(jìn)一步深入研究，制定詳細(xì)的整改方案。集團(tuán)各部門也要從本部門的專業(yè)角度出發(fā)，提出工作建議，確保整改方案切實(shí)可行。

三要加強(qiáng)保障。集團(tuán)營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動的順利開展，離不開各個要素部門的全力保障。今后的工作中，營運(yùn)管理中心、水表公司、信息技術(shù)部、合同法規(guī)部、黨群工作部要持續(xù)做好統(tǒng)籌管理、換表方案、技術(shù)指導(dǎo)、法務(wù)保障、輿情引導(dǎo)等相關(guān)工作。

四要加強(qiáng)營商環(huán)境建設(shè)。各單位在開展營業(yè)查收管理突出問題專項(xiàng)整治行動的過程中，還要時(shí)刻將營商環(huán)境建設(shè)融入日常工作，把服務(wù)放在前面，不能因專項(xiàng)整治行動影響營商環(huán)境建設(shè)。

五要嚴(yán)肅法紀(jì)。一是各單位在查擺問題的過程中，竊水問題也是其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要單列一項(xiàng)，并依法追查；二是挺紀(jì)在前，各單位、各部門對于突出問題，不能漠視、放任，集團(tuán)也將本著“自查從寬、被查從嚴(yán)”的原則，懲前毖后。紀(jì)檢監(jiān)察部要組織力量進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，必要時(shí)可采取交叉抽查檢查的方式開展工作。

王洪超總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，還要交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒，提升工作效率，助力集團(tuán)精益管理實(shí)現(xiàn)新突破、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

 

 

撰 稿：王 陽

審 稿：沈 冰

單 位：集團(tuán)黨群工作部